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特刊:时代之路 15年IT界企业与人物大回顾

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特刊:时代之路 15年IT界企业与人物大回顾

从珠穆朗玛峰看下去,是纵横960万平方公里的神州大地。

从黄河源头看下去,是绵延5000年的中华历史。

从这里《电脑报》总第800期特刊看下去,是奋进15年的风雨历程。

15年,在历史长河里不过是转眼一瞬,稍纵即逝;然而,对于这份报纸和它始终伴随的这个产业来说,15年不仅仅是15年,它是60个风起云涌的季节,它是180个明星辈出的月份,它是5475个沧桑巨变的日子。

15年,记载着一个个名字,一个个故事,这些故事,与你我的成长故事并无二致:或成功,或失败;或欢笑,或悲歌。

我们试图用浓重的笔墨还原和再现那些令人感动唏嘘的画面和瞬间,还有那条用青春汗水丈量出的时代之路。

第一单元

创业时代 敢叫IT换新颜(出品方 新闻评论周刊)

这里记录下那些创业者的每一步足迹,向那些中国IT的先行者致以深深的致敬

创业,成为中国信息产业15年历程中非常独特的一道风景线。对于每一个中国企业来说,从当时的少年到今天的壮年,这就是创业的力量。

讲述人:朱文利 电脑报新闻中心主任

联想:从集体企业到跨国巨头

2007年7月,重庆-北京的CA1420次航班上,坐在靠窗位置的朱文利从面前拿起一份报纸浏览起来。报纸上“北京奥运火炬全国巡展即将开始”的消息几乎占据了整个版面,然而右下角的一行小字却吸引了朱文利的注意——“奥运赞助商联想再获中国电子百强第一”。看到这里,朱文利不由回忆起15年前第一次在报纸上看到“联想”这个名字的情景。

1992年6月,我刚刚从西南师范大学(西南大学前身)借调到创建不久的电脑报社。记得是在一次校对报纸清样的时候,突然看到“联想打造计算机民族品牌”的一则小新闻,第一次看到关于联想的报道。

上世纪90年代初最常见的计算机品牌是AST和IBM,国产的则是长城,联想还没冒出头。

1994年我到北京担任电脑报驻京记者,有了更多机会接触联想这家企业。当时联想已经逐渐做到国产品牌电脑三甲的位置,但名气跟今天比还差很远。有时候到中关村去采访,经常碰到一队队联想员工在负责人的带领下,不厌其烦地向销售商宣传联想品牌。这一点真的很难能可贵,在电脑作为高档甚至是奢侈品的年代,大多数电脑厂商包括国产厂商的习惯思维是坐在办公室批单子等代理商自动找上门。

后来在中关村大街两边的广告栏上,联想电脑的广告逐渐多起来,最有印象的就是1995年那次“万元奔腾普及风暴”,当时在整个圈子里都很轰动。

今天回过头来看联想创业的成功,我个人感觉,一个是归功于国家经济体制的变化和信息产业本身的特点,使得创业门槛大大降低;另一个则是柳传志为代表的联想员工的努力,这是中国民族企业在创业道路上最重要的一点。

旁白:1992年,距柳传志创办联想已经过去整整8年。但可以说,联想依然在创业的道路上苦苦跋涉,而且非常艰辛。90年代初年发生了两件事情,对联想触动很大,第一件是邓小平南巡讲话引发的全国大讨论,间接促使柳传志下决心从原来的汉卡业务转移到品牌计算机上面;第二件则是“孙宏斌事件”,这是联想创业后第一起内部分裂事件,柳传志以近乎残酷的铁腕手段处理掉了当时如日中天的联想企业发展部总经理孙宏斌。“孙宏斌事件”给联想带来的另外一个影响是,柳传志亲自挑选了一位高度忠诚于联想的未来接班人,这个人当时还只是联想计算机辅助设备部的一位普通工程师,他叫杨元庆。

1992年,联想开始在品牌电脑上二次创业,抓住国外竞争对手过分倚重高端市场的弱点,与英特尔公司合作推出奔腾电脑,一举成为中国市场销量第一的电脑厂商。英特尔中国大区总裁杨旭后来在自传《英特尔式成长》中回忆:“从1996年开始,联想——我最早接触到的中国客户——在中国电脑市场第一的位置再也没有失去过了。”事实也的确如此,通过近12年的艰苦创业,联想在90年代中期逐渐确立了中国第一电脑厂商的地位,直到今天成为全球三大电脑厂商之一。

神舟:12年终磨一剑

7月中旬,在北京参加神舟电脑暑促发布会时, 朱文利又见识了吴海军董事长激情洋溢的演讲。朱文利最早在深圳与吴海军接触,也是通过他的演讲认识的。

1998年,吴海军的新天下集团推出“奔驰主板”时,我碰巧在广东出差,当时受邀参加了新天下的一个发布会。会上吴海军的演讲风格让我对这个人留下了很深刻的印象,以前采访过很多老总,知名的不知名的都有,但没有一个人说话有吴海军这样亢奋冲动,甚至有些张狂。

据说神舟电脑最初成立时,吴海军就租了深圳一个居民住宅楼内104平方米,两室两厅房子。员工连他自己在内只有4个人。从这一点看,中国所有创业成功的企业都具备一点:能吃苦。

后来神舟电脑陆续进入台式电脑和笔记本电脑市场,与这家公司接触的机会更多了,最强烈的感受就是“无处不提价格”,从老总到销售员,全部都格外强调产品的超低价格。这是神舟创业成功的关键所在。

旁白:从历史上看,神舟和竞争对手的起步完全不在同一起跑线上。1995年,当联想、长城与众多国外品牌打得不可开交之时,神舟电脑的前身新天下集团刚刚出现在深圳市工商局的注册名单里。6年之后,联想、方正、同方“本土三雄”与惠普、康柏、IBM“国外三杰”基本上控制了国内电脑市场之时,神舟才刚推出自己的品牌电脑。

神舟创业成功不得不归功于找准了突破口,那就是价格。在2001年前后,在家电市场持续了近十年的价格战模式转移到电脑市场上。

TCL电脑总裁杨伟强曾说过,当时谁都看到了价格战模式在行业中不可避免,但谁也不敢先动手,因为家电市场的教训让人心惊胆颤:价格战一旦开始,永远没有尽头。的确,谁也不愿被自己挑起的价格战所埋葬,正是这种犬儒主义思维,给了神舟通过价格战一举成名的机会,连续取得了台式电脑和笔记本的辉煌。

海尔:到全世界去创业

上周周末朱文利在北京出席一个智能家电论坛,与几位媒体同行聊天突然聊到一个话题:从2000年大批家电企业进入电脑行业到今天,真正创业成功的似乎没有几家,唯一的特例是海尔。

海尔在电脑行业有过两次创业,第一次是谨慎探路,第二次则是全力投入。也许是缘分吧,海尔电脑的两次创业我都有所接触,第一次创业在1998年,我在电脑报总部工作,采访过当时海尔3C连锁有限公司的一位老总,最大的感觉是海尔对电脑业务还是比较谨慎,老总自己也承认还在探索阶段。

8年之后再看到海尔电脑是在英特尔酷睿2的全球发布现场。会上海尔信息科技高以成总经理表示海尔做电脑最大的优势是能够充分利用家电的庞大基础,包括渠道、研发等等。当时并没有很深刻的感觉,直到两个月后到四川仪陇出差。仪陇是四川东部的一个小县城,朱德元帅的故乡。居然在街头看到一家海尔专卖店里有最新的酷睿2润眼极光电脑出售,这的确让我吃了一惊:家电渠道的渗透力之强,是电脑行业难以想像的,而这正是海尔电脑二次创业的优势所在。

去年年底,我曾和电脑报读友会数据中心一起做过一份行业调查报告,专门针对零售渠道的电脑产品。当时数据中心专门考察了北京、上海、深圳、广州、南京、武汉和成都、杭州8个城市的零售卖场,尤其是国美和苏宁这样的大卖场。结果是让我们吃惊的:尽管海尔电脑第二次创业只有两年多时间,但是在零售渠道的覆盖率在整个电脑行业中是第一位,越是在国美这样的大卖场,这样的趋势越明显。

7月初跟电脑报数字实验室的几位工程师参加了青岛CES消费电子展,第一次看到了海尔电脑力推的“U-Home”数字家电。工程师同事在试用之后告诉我,从性能上来说,“U-Home”并不比其他电脑厂商的产品更优秀,但致命的是海尔这种将家电和IT融合的理念,这一点是任何一家电脑厂商都无法比得上的。一旦数字家电为人们所接受,海尔在电脑上面的优势将成数倍级增长,毕竟海尔是中国第一、全球第三大白色家电品牌。

旁白:2006年电脑行业的格局已经非常清晰:联想和惠普、戴尔在全球市场互掐,方正、同方和神舟则在中国市场较劲,谁也没有注意到海尔,即使它成为英特尔酷睿2的全球首发合作伙伴。

这源于国内电脑业的一个传统判断:家电企业跨行业做电脑,始终不能跻身一线厂商行列。TCL、夏新、海信……无一不体现着这一规律。但海尔电脑创业的特殊性在于它的身份:中国最大的家电厂商,而且是真正在全球有影响力的三大中国品牌之一。这样庞大的家电资源作为进军电脑行业的基础,对于海尔电脑来说能够避免在创业初期犯幼稚病。

在2006年,海尔电脑创业之后收获颇多。在国内酷睿2电脑的销售份额中,海尔占据了70%的比例。在国内电脑市场的销量排名则顺利上升到第四位。在2007年5月举行的第二届中国数字英雄会暨“中国IT品牌风云榜”颁奖典礼上,海尔电脑更是一举拿下“年度最具创新力品牌”和“年度最佳售后服务品牌”两项大奖。

海尔电脑创业碰到的一个最大问题是如何对待价格战,对于价格战海尔并不陌生。90年代家电领域的价格战比今天残酷十倍百倍,当时一场价格战下来,一夜之间就足以摧毁上百家家电企业。长虹前董事长倪润峰曾公开这样的观点:价格战只会让十个小企业成为一个大企业的陪葬品。其残酷性由此可见一斑。

2006年前后,中国电脑市场尤其是笔记本市场的价格战此起彼伏,联想、惠普这样的全球大企业都先后卷入其中。海尔对此很警惕,没有过早进入价格战的行列,相反提出了“价值战”的口号,希望保持产品品质和价格俱佳的品牌形象。应该说海尔电脑的这个创业战略很成功,保证了在家电和电脑两个行业的共同品牌价值不致于流失,为以后征战数字家电市场奠定了基础。

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