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【整理】IPD 集成产品开发

集成 crifan 248浏览 0评论
学习华为IPD体系的云从科技 会像华为一样脱颖而出吗_新浪创业 – jishuwen(技术文)
IPD=Integrated Product Development=集成产品开发体系
任正非:20年前华为花40亿元的咨询费到底值不值?
https://mp.weixin.qq.com/s/jLz1h3uDpEf-nHWCOcVN9A
  • IPD
    • 产生背景
      • IBM
        • 成立80多年后,1992年
          • 虽然:行业巨无霸
            • 年度营收达900亿美元
          • 但是:一只脚已经迈进了坟墓
            • 机构臃肿、官僚主义盛行
            • 亏损高达160亿美元
            • 濒临破产
        • 1993年:空降 CEO 郭士纳
          • 推行新的研发管理模式: IPD(集成产品开发)
            • 手段
              • 产品重整
              • 流程重整
            • 目标
              • 缩短产品上市时间并提高产品利润
            • 结果
              • 5年后 1997年
                • 损失
                  • 80多亿美元行政费用
                  • 裁员5万
                • 收益
                  • 起死回生
                    • 股票市值:增长4倍
                    • 销售额:750亿美元
    • 核心
      • 以满足客户需求为导向
        • 强调产品创新一定是围绕市场需求和竞争力的创新
      • 研发是一种投资行为
      • 基于需求进行研发
      • 跨部门协同
      • 结构化流程
    • 包含
      • 若干工具、流程与方法
    • 目标
      • 能对市场迅速反应
      • 减少或缩短
        • 开发周期
        • 报废项目
        • 开发成本
      • 提高
        • 产品稳定性
        • 产品可生产性
        • 产品可维护性
  • 华为
    • 1998年8月10日
      • 未来3~5年,学习IBM
        • 8个管理变革项目
          • IPD(集成产品开发)
          • ISC(集成供应链)
          • IT系统重整
          • 财务四统一
    • 推广IPD
      • 体现
        • 研发部门
          • 之前:拥有独立的产品决策权
          • 现在:IPMT(产品开发团队) 拥有独立的产品决策权
            • IPMT(产品开发团队)
              • 由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门有经验的代表联合组成
              • 主要职责:根据客户需求来确定研发方向,并对研发进行全程监控与推进
    • 2004年至2007年
      • 华为再花20亿师从IBM进行 第二期管理变革
        • EMT=Executive ManagementTeam=企业最高决策与权力机构
        • 财务监管
    • 结果
      • 大象快跑
        • 2009年
          • 全球专利冠军
          • 进入世界500强
            • 排名:397位
        • 2016年
          • 世界500强 排名:83位
      • 任正非
        • IBM教我们爬树,我们爬上树摘到了苹果

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