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做技术还是管理

工作和技术 crifan 556浏览 0评论

做技术还是管理

Q:开复老师,你好!       我是大专生,今年大一了。我学的是计算机通讯专
业,可是我比较喜欢管理类的,我也经常到学校的电子阅览室看有关企业管理方面的杂
志,我认为看多一点 (企业类的)会对我有帮助,你认为我这是是否可取?

       现在我不知道该如何定位自己,是学好本专业还是把管理作为自己未来的职业?
但是管理又是否需要很高的学历呢?怕自己三年后什么都没学成,连工作都没有。我到
底该怎么办呢?

       开复:很多人告诉我“不想做技术,想做管理”。这个问题代表了社会里的一种
浮躁。

       “做管理”是“以后的机会”,不是‘大专里可以学,毕业就可以做“的。那么
多资深的管理人,你如果一毕业就能做管理,那他们做什么?

       另外,当你步入社会后,第一个工作可能还是技术工作,从基层做起,所以对专
业技术的学习你不能放弃。当然,既然你对管理更有兴趣,那么这些方面才是你最需要
投入、加强的。但是,你一定要把技术做得“足够好”以后再投入,学技术是你“必须
做的事”,需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣,现在你能够做的最有用的事情
就是多与人相处,寻找团队合作的机会,因为这是管理者必需的基础能力。

       你可能会问:那以后做管理,这些技术不是白学了?当然不是。每个管理还是要
把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你,如果我领导的部门里的所有工程师和科学
家,认为我只会管理,不懂技术,我很快就会失去他们的尊敬。作为领导,你不必懂得
比下属更多的技术,但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。

       好的,那么我的建议是:把基础打好,从基层做起。如果你开始了你的基层工
作,还是向往做管理,那是怎么办呢?希望下面一段对话对你有所启发:

       下面是我以前曾和一位有类似欲望的学生(S)的对话:

       开复:做管理的工作最重要的是要有服务的意识,好的管理不在于驾驭他人,而
在于有足够的管理智慧。

       S :那么,我该如何得到这种智慧呢?

       开复:首先要得到下属的尊敬和信任。

       S :那我又该如何得到他们的信任呢?

       开复:学会团体合作,学会为下属着想,只有将心比心,才能赢得信任。

       S :该如何得到他们的尊敬呢?

       开复:你要做一个优秀的人,一个有理想、有抱负、有能力的人。这样才能够得
到他人的发自内心的尊敬。

       S :那么,我又该如何找到理想、获取抱负、得到能力呢?

       开复:要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是,你必须是一个好人,一个
讲诚信的人。惟此,你才有可能成为一个成功的人。

                                                       ——转载自开复学生网

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