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转一些值得学习的东西,关于如何做企业等方面的知识

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转一些值得学习的东西,关于如何做企业等方面的知识

作者:刘乘云 回复日期:2009-11-05 14:08:34

  跳出农业的框框,俯瞰全面的产业经济。从某位前辈的教诲看,良好的产业发展环境由以下条件组成。

  1、容易创设。也就是破除入市壁垒和垄断,优点是充分就业和降低价格,缺点是竞争加剧,解决方法是合理的利润预期。
  2、企业家生产性活动受到鼓励。也就是专业于本行业,优点是模式创新和技术突破加快,缺点是员工福利变差,解决之道是融资体系和劳动法。
  3、企业家非生产性活动受到压制。也就是公关费、做假账这些东西,优点是经济效益提升,生产成本降低,缺点是难有超常规发展。解决之道是司法体系建设。
  4、确保领先者保持创新能力。优点是技术进步,缺点是研发成本。这一点,要通过一,破除垄断壁垒,通过技术和管理竞争来实现。
  5、劳动者有再教育机会。这一点至关重要。好的企业不怕人来偷师,相反,怀着来偷师之心的都是勤奋上进的好员工,如果企业员工都勤奋上进,企业也会生命常青。
  这一点我放开来说。这次楼主的西瓜灾害,我最关心的就是劳工报酬。尽管根据事前协定的利润分成方式,亏损,就不必支付报酬,然而协定是协定,农民是农民,用工不酬于情理不合,而支付薪酬则有违合同也不符全经济利益。怎么办。周先生说靠士气解决,果然解决了,可见士气多重要。优秀的企业从来不欠薪,而是当企业经营遇到风险的时候,员工主动提出减薪,比如2007年的阿里巴巴。
  今天和本区麦当劳高管会谈。我请教麦的薪酬是否高于同类快餐店,回答是不仅不高,还略低。然而返视中餐厅千篇一律皮皮塌塌死样怪气的风格,我就不得不佩服麦当劳的人力资源管理。所以我请问他是如何做到的,他说,其实没什么手段,主要是经常给予员工鼓励,以及培训再教育的机会。
  我再问,你本人是否也是怀了学徒的心来,所以不计较待遇,等学成打算自立门户?他笑而不答。其实学成之后,才发现伟大的企业无法复制,这个时候,自己的命运已经被企业牢牢锁定,想走也走不了了。只能接受资本家偏低的工资,啊,万恶的资本家,所说巴菲特控股公司也是靠的理想,经理人的薪酬并不高。因为一个企业,薪酬成本最主要是管理层的薪酬,如果控制了这一块,价格优势就出来了。
  从这个角度看,鼓励、培训、再教育多么重要。而这一块,楼主还有还努力的空间,有好的态度,和好的分成制度,但是在士气的锻造上,还值得多下工夫。”

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