转一些值得学习的东西，关于如何做企业等方面的知识
“作者：刘乘云 回复日期：2009-11-05 14:08:34
跳出农业的框框，俯瞰全面的产业经济。从某位前辈的教诲看，良好的产业发展环境由以下条件组成。
1、容易创设。也就是破除入市壁垒和垄断，优点是充分就业和降低价格，缺点是竞争加剧，解决方法是合理的利润预期。
2、企业家生产性活动受到鼓励。也就是专业于本行业，优点是模式创新和技术突破加快，缺点是员工福利变差，解决之道是融资体系和劳动法。
3、企业家非生产性活动受到压制。也就是公关费、做假账这些东西，优点是经济效益提升，生产成本降低，缺点是难有超常规发展。解决之道是司法体系建设。
4、确保领先者保持创新能力。优点是技术进步，缺点是研发成本。这一点，要通过一，破除垄断壁垒，通过技术和管理竞争来实现。
5、劳动者有再教育机会。这一点至关重要。好的企业不怕人来偷师，相反，怀着来偷师之心的都是勤奋上进的好员工，如果企业员工都勤奋上进，企业也会生命常青。
这一点我放开来说。这次楼主的西瓜灾害，我最关心的就是劳工报酬。尽管根据事前协定的利润分成方式，亏损，就不必支付报酬，然而协定是协定，农民是农民，用工不酬于情理不合，而支付薪酬则有违合同也不符全经济利益。怎么办。周先生说靠士气解决，果然解决了，可见士气多重要。优秀的企业从来不欠薪，而是当企业经营遇到风险的时候，员工主动提出减薪，比如2007年的阿里巴巴。
今天和本区麦当劳高管会谈。我请教麦的薪酬是否高于同类快餐店，回答是不仅不高，还略低。然而返视中餐厅千篇一律皮皮塌塌死样怪气的风格，我就不得不佩服麦当劳的人力资源管理。所以我请问他是如何做到的，他说，其实没什么手段，主要是经常给予员工鼓励，以及培训再教育的机会。
我再问，你本人是否也是怀了学徒的心来，所以不计较待遇，等学成打算自立门户？他笑而不答。其实学成之后，才发现伟大的企业无法复制，这个时候，自己的命运已经被企业牢牢锁定，想走也走不了了。只能接受资本家偏低的工资，啊，万恶的资本家，所说巴菲特控股公司也是靠的理想，经理人的薪酬并不高。因为一个企业，薪酬成本最主要是管理层的薪酬，如果控制了这一块，价格优势就出来了。
从这个角度看，鼓励、培训、再教育多么重要。而这一块，楼主还有还努力的空间，有好的态度，和好的分成制度，但是在士气的锻造上，还值得多下工夫。”
转载请注明：在路上 » 转一些值得学习的东西，关于如何做企业等方面的知识